莫鼎革 中國化學工程集團有限公司黨委書記、董事長
黨的二十屆三中全會提出，健全因地制宜發(fā)展新質生產力體制機制。央企要承擔起經濟持續(xù)健康發(fā)展和社會大局穩(wěn)定的責任，才能牢牢把握以中國式現代化全面推進強國建設、民族復興偉業(yè)的戰(zhàn)略主動。
作為石油和化學工業(yè)工程領域的中央企業(yè)，中國化學工程集團有限公司（以下簡稱“中國化學”）堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，聚焦主責主業(yè)，保持戰(zhàn)略定力，堅持科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新“雙輪驅動”，全面完善制度、防控風險、提升管理，因地制宜發(fā)展新質生產力，切實推動高質量發(fā)展邁上新的臺階。
一是圍繞重點領域，蓄力優(yōu)化科技頂層設計。頂層設計是高質量發(fā)展的基礎，誰能在關鍵顛覆性技術方面率先取得突破、培育發(fā)展新質生產力，誰就能搶占未來產業(yè)發(fā)展的制高點。中國化學全面梳理形成產業(yè)鏈研發(fā)圖譜，科學編制中長期規(guī)劃，不斷完善科技創(chuàng)新體系，聚焦化工新材料、精細化工、綠色化工等重點領域推動補鏈延鏈強鏈。瞄準戰(zhàn)略性新興產業(yè)和未來產業(yè)布局，構建新能源+綠色化工品產業(yè)體系，開辟適合自身專業(yè)特長和資源優(yōu)勢的產業(yè)賽道。
二是圍繞市場需求，加快科技創(chuàng)新。中國化學依托自主創(chuàng)新和自有技術，在尼龍新材料、硅基材料、高端聚烯烴、磷氟材料、綠色環(huán)保等五條產業(yè)鏈進一步補鏈延鏈強鏈。深入探索網格化管理等方法以及“揭榜掛帥”等攻關機制，推動政策、人才、資金等要素資源向研發(fā)創(chuàng)新加速匯集，以實際行動堅定扛起科技自立自強國家隊的使命擔當。
三是圍繞國家戰(zhàn)略，助力優(yōu)化產業(yè)布局。胸懷“國之大者”，服務國之所需，是中國化學堅定不移的政治責任和發(fā)展所向。中國化學堅持“以市場為導向、以客戶為中心”的理念，切實在產業(yè)支撐上展現責任擔當。堅持以自有特色技術為“敲門磚”，大力實施“T+EPC”（技術+設計、采購、施工總承包）商業(yè)模式創(chuàng)新，搶抓大規(guī)模設備更新和化工行業(yè)老舊裝置更新改造機遇，緊盯石化產業(yè)轉型升級和新型煤化工、新能源、綠色化工發(fā)展機遇，走高端化、綠色化、智能化之路。
四是錨定深化改革提升，破除體制機制障礙。全面深化改革是關鍵一招。中國化學堅持“發(fā)展出題目、改革做文章”，深入實施改革深化提升行動，持續(xù)完善現代企業(yè)制度和市場化經營機制，加速形成權責法定、權責透明、協調運轉、有效制衡的公司治理機制。以切實發(fā)揮黨委領導作用為綱，以加強董事會建設為要，以構建市場化經營機制為重，以推進組織機構改革為基，企業(yè)運轉效率顯著增強，管理效能持續(xù)釋放。
五是突出提升精益管理，謀劃提質增效干在實處。精益管理是新質生產力充分釋放潛力和有效發(fā)揮作用的重要手段。中國化學促進數字技術與管理職責深度融合，推動企業(yè)“管理最優(yōu)化、效益最大化”。按照“有沒有、科學不科學、有沒有落實到位”三個標準，優(yōu)化管理制度流程。開展“數字化學”建設，推動業(yè)務流、信息流、資金流“三流貫通”。強化項目穿透式管理，構建更加清晰、高效、智能的管理體系。強化“過緊日子”思想，加強經濟運行過程管控。
六是堅持系統管控，抓好防范化解風險的系統性工程。中國化學堅持統籌發(fā)展和安全，牢牢守住不發(fā)生系統性風險的底線。堅決防范財務資金風險，嚴格投資授權管理，強化“兩金”管控，加強大額資金管理。堅決防范海外風險，成立海外應急管理領導小組，全力保障海外人員人身財產安全。堅決防范安全生產風險，扎實推進治本攻堅三年行動，確保安全生產態(tài)勢穩(wěn)定向好。
七是堅持凝心鑄魂，夯實黨建工作。堅持黨的領導、加強黨的建設，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，也是推動中國化學高質量發(fā)展的制勝密碼，中國化學堅持以高質量黨建引領、保障高質量發(fā)展。從嚴從實抓好巡視整改，突出動真碰硬、標本兼治。堅持“團結出經驗、團結出效益、團結出人才”，打造企業(yè)與員工命運共同體。充分發(fā)揮巡視、審計、監(jiān)督三把“利劍”作用，促進企業(yè)更加規(guī)范運行。統籌輿論宣傳、品牌文化一體推進，樹立優(yōu)質企業(yè)品牌形象。
漫漫征途，惟創(chuàng)新者強、實干者勝。中國化學將深入貫徹落實黨的二十屆三中全會精神，聚焦主責主業(yè)，加快建設世界一流企業(yè)，為以中國式現代化全面推進強國建設、民族復興偉業(yè)貢獻力量。
